من الفكرة إلى مشروع ناجح ومستدام… تدخل بفكرة وتخرج بخطة عمل
أكثر المشاريع لا تموت لأن فكرتها سيئة، بل لأن أحدًا لم يختبرها قبل أن يصرف عليها. دبلوم إدارة الأعمال والمشاريع رحلة تدريبية متكاملة تغطي دورة حياة المشروع كاملة: سبعة محاور بإجمالي 105 ساعات، نحو 60% منها تطبيق عملي، يطوّر خلالها كل مشارك مشروعه الخاص خطوة بخطوة — من اختبار الفكرة ودراسة الجدوى، مرورًا بعقد الشراكة وسلامة الوضع القانوني والمالي، وصولًا إلى خطة عمل (Business Plan) تُعرض في يوم ختامي أمام لجنة تحكيم.
لماذا هذا الدبلوم؟
لأنه لا يُدرّس «إدارة الأعمال» كمادة، بل يُدار كمشروع. البرنامج قائم على التعلّم بالمشروع (Project-Based Learning): يدخل المشارك بفكرة، ويخرج بملف متكامل — دراسة جدوى موثّقة، شكل قانوني مختار وعقد شراكة مصاغ، خطة مالية وتدفقات نقدية، خطة تسويق رقمي، ولوحة مؤشرات لمتابعة النمو.
وقد وُسِّعت الخطة باستحداث محورين إضافيين — التسويق الرقمي وبناء العلامة التجارية، وريادة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي — لسدّ الفجوة التي يقع فيها كثير من أصحاب المشاريع: مشروع سليم فنيًا لكنه غير مرئي في السوق، أو ناجح تشغيليًا لكنه بلا اتجاه استراتيجي للنمو.
كما يرافق كل مشارك جلسات استشارية فردية لمراجعة تقدّم مشروعه أثناء البرنامج، ومتابعة استشارية بعد انتهائه لدعم استمرارية المشاريع.
محاور البرنامج ومفرداته
| المحور التدريبي | أبرز المحتوى | الساعات |
|---|---|---|
| كيف تحوّل فكرتك إلى مشروع؟ | التحقق من جدوى الفكرة وواقعيتها في السوق اليمني · أدوات توليد الأفكار وتقييمها · تحليل السوق وشرائح العملاء · التحليل الرباعي SWOT · نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) · دراسة المنافسين والميزة التنافسية · صياغة عرض القيمة | 15 |
| دراسة السوق والجدوى الاقتصادية | الدراسة التسويقية: حجم السوق والطلب والاتجاهات · الدراسة الفنية: الموقع والمعدات والاحتياجات التشغيلية · الدراسة المالية: التكاليف والإيرادات ونقطة التعادل · الدراسة القانونية والتراخيص في اليمن · مؤشرات الجدوى: فترة الاسترداد وصافي القيمة الحالية والعائد على الاستثمار · إعداد تقرير جدوى متكامل | 18 |
| الشراكة: التأسيس والشروط | معايير اختيار الشريك المناسب · الشكل القانوني الأنسب (منشأة فردية، تضامن، مساهمة) · إجراءات تسجيل الشراكات وفق الأنظمة اليمنية · كتابة عقد الشراكة وبنوده الأساسية · بروتوكول الشراكة وتوزيع الأرباح · فض النزاعات والخروج الآمن · حوكمة الشراكات | 12 |
| إدارة الشؤون المالية والإدارية والقانونية | مبادئ المحاسبة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة · الخطة المالية وتقدير التدفقات النقدية · إعداد وقراءة القوائم المالية الأساسية · الهيكل التنظيمي وتوصيف المهام والصلاحيات · القيادة الإدارية وبناء فرق العمل · الجوانب القانونية والضريبية والزكوية · إدارة الموارد البشرية والتحفيز وتقييم الأداء | 20 |
| تتبّع نجاح المشاريع واستدامتها | بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) · أدوات المتابعة والتقييم الدوري التشغيلي والمالي · إدارة المخاطر: التحديد والتحليل وخطط الاستجابة · جلسات استشارية فردية وجماعية · التحسين المستمر وإعادة توجيه المشروع (Pivoting) · استراتيجيات النمو وجذب التمويل | 14 |
| التسويق الرقمي وبناء العلامة التجارية | بناء الهوية والعلامة التجارية للمشروع الناشئ · التسويق عبر منصات التواصل وإعداد خطة محتوى · أساسيات الإعلانات الممولة وتحليل عائد الإنفاق التسويقي · إدارة علاقات العملاء (CRM) وبناء الولاء · قياس مؤشرات الأداء التسويقي واتخاذ القرار بالبيانات | 14 |
| ريادة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي | مفاهيم متقدمة في ريادة الأعمال والابتكار المؤسسي · بناء الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية · أدوات التخطيط الاستراتيجي (PESTEL وخرائط الطريق) · ورشة إعداد خطة عمل متكاملة (Business Plan) · عرض المشاريع أمام لجنة تحكيم (Pitching Day) | 12 |
| الإجمالي | 105 | |
منهجية التدريب
- ورش عمل تطبيقية لكل محور مع تمارين جماعية وفردية.
- دراسات حالة واقعية من بيئة الأعمال اليمنية والعربية.
- التعلّم القائم على المشروع: يطوّر كل مشارك مشروعه الخاص خطوة بخطوة عبر محاور البرنامج.
- جلسات استشارية فردية لمراجعة تقدّم كل مشارك في مشروعه.
- اختبارات قصيرة ومراجعات دورية لقياس الاستيعاب.
- يوم ختامي لعرض المشاريع (Pitching Day) أمام لجنة تحكيم متخصصة.
آلية التنفيذ: يُنفَّذ البرنامج على مدى ستة إلى ثمانية أسابيع بمعدل جلستين إلى ثلاث جلسات أسبوعيًا، حضوريًا في مقر المركز أو لدى الجهة الطالبة، أو عن بُعد عبر منصات التدريب التفاعلية، أو بالنمط المدمج — مع إمكانية تكثيف البرنامج في معسكر تدريبي مكثف حسب رغبة الجهة الطالبة.
نظام التقييم
| بند التقييم | الوزن النسبي |
|---|---|
| تقييم تطبيقي: تطوير مشروع المتدرب تدريجيًا عبر محاور البرنامج | 40% |
| تقييم ختامي: عرض تقديمي لخطة العمل النهائية أمام لجنة تحكيم | 30% |
| تقييم تكويني: تمارين وأنشطة قصيرة بعد كل محور | 20% |
| الحضور والمشاركة الفعّالة داخل الجلسات | 10% |
| الإجمالي | 100% |
الشهادة الممنوحة
يُمنح المشارك الذي يجتاز البرنامج بنجاح ويستوفي متطلبات الحضور والتقييم شهادة «دبلوم إدارة الأعمال والمشاريع» معتمدة من المركز اليمني للدراسات الاقتصادية، موضّحًا فيها المحاور والساعات التدريبية المنجزة وتقدير الأداء النهائي.
متطلبات الالتحاق
- الرغبة الجادة في تأسيس مشروع أو تطوير مشروع قائم.
- إجادة القراءة والكتابة الأساسية باللغة العربية.
- إحضار حاسوب محمول للجلسات التطبيقية إن أمكن.
- الالتزام بحضور ما لا يقل عن 80% من الجلسات للحصول على الشهادة.
الفكرة لا تكلّف شيئًا، والخطأ في تنفيذها يكلّف كل شيء. الفارق بينهما دراسة جدوى صادقة.
الكادر التدريبي
د. سعد النخلاني
حاصل على الدكتوراه في المالية والاقتصاد، بخبرة تتجاوز أحد عشر عامًا تجمع بين الممارسة المصرفية والمالية التطبيقية والتدريس الجامعي وتقديم الدورات التدريبية. يمزج بين العمق النظري والخبرة الميدانية، فينقل للمتدربين معرفة مطبَّقة مستمدة من واقع العمل المصرفي وإدارة المجموعات المالية، لا مجرد محتوى نظري.
مؤلف كتاب في اختبارات الضغط والاستقرار المالي للبنوك صادر عن المنظمة العربية للتنمية الاقتصادية، ومحاسب زكاة معتمد (CZA)، وخبير في أدوات التحليل الكمي وأنظمة ERP. يتميّز بقدرته على تبسيط المفاهيم المالية المعقدة وربطها بالتطبيق العملي.
د. ماجد الحداد
حاصل على درجة الدكتوراه في المحاسبة والعلوم المالية، بخبرة مهنية تتجاوز خمسة عشر عامًا في مجالات المحاسبة والعلوم المالية والمصرفية والمراجعة والتدقيق، إلى جانب خبرة في تقديم البرامج والدورات التدريبية. يجمع بين المعرفة الأكاديمية المتعمقة والخبرة العملية في العلوم المالية، مع خبرة واسعة في المراجعة والتدقيق للعديد من الشركات والمؤسسات في القطاعين العام والخاص.
يمتلك خبرة متخصصة في تحليل البيانات بصورة تفاعلية، وتوظيف أدوات التحليل الكمي وأنظمة ERP لدعم التحليل المالي واتخاذ القرارات، مع قدرة متميزة على تبسيط المفاهيم المالية والمحاسبية وتحويل البيانات إلى تحليلات واضحة وعملية تربط بين الجانب النظري ومتطلبات بيئة العمل.
